La predisposizione del piano industriale per le imprese in crisi

In ogni caso, sarà cura dell’organo amministrativo predisporre il Piano, facendosi affiancare da uno o più professionisti al fine di garantire agli stakeholders ed al Tribunale i requisiti di oggettività, competenza tecnica, terzietà ed indipendenza del progetto di ristrutturazione aziendale.

È opportuno evidenziare come, nell’ambito di un piano di ristrutturazione aziendale, sia esso un concordato ai sensi dell’articolo 186-bis L.F. o un accordo di ristrutturazione del debito in continuità,  oltre alla presenza necessaria dell’advisor legale (che assiste la società nel deposito del ricorso oltre che nelle varie problematiche di natura giuridica che possono emergere) e dell’advisor finanziario (che predispone il piano, la manovra e la proposta numerica da fare ai creditori), sia opportuno valutare anche l’assistenza da parte di un advisor industriale, al fine di:

• definire le linee strategiche del Piano;
• valutare in modo oggettivo l’appeal commerciale dei prodotti e servizi offerti;
• valutare il grado di sviluppo dei nuovi prodotti;
• valutare le dinamiche in essere e le prospettive del mercato di riferimento;
• valutare il livello di efficacia della supply chain.

Infatti, si tratta di approfondimenti che difficilmente possono essere fatti da un advisor legale o finanziario, che garantiscono una maggiore completezza e qualità del contenuto del Piano e della relativa proposta di pagamento indirizzata ai creditori.

Sia il piano industriale a supporto della continuità aziendale che l’accordo di ristrutturazione del debito, devono contenere due differenti sezioni, e precisamente:

• una qualitativa e descrittiva, dove vengono illustrate le assumptions e le strategie a supporto degli obiettivi che si vogliono conseguire;
• una quantitativa nella quale le assumptions del piano vengono elaborate, su adeguati fogli di calcolo, al fine di predisporre le proiezioni economiche, patrimoniali e finanziarie per i prossimi esercizi.

La sezione qualitativa, sarà composta da:

• paragrafo iniziale, denominato executive summary, in cui vengono evidenziati i dati salienti al fine di avere un immediato quadro di sintesi della prospettata operazione di salvataggio dell’impresa in crisi;
• paragrafo identificativo dell’impresa, in cui vengono riportati i nominativi dei membri dell’organo amministrativo e del collegio sindacale dell’ultimo quinquennio, i nominativi dei soci con le rispettive percentuali di partecipazione, l’oggetto sociale, le sedi in cui viene svolta l’attività, l’organigramma sociale;
• paragrafo illustrativo del settore di appartenenza dell’impresa, nel quale viene analizzato il posizionamento all’interno del mercato di riferimento, indicando l’eventuale percentuale di mercato detenuta, le eventuali barriere all’ingresso e la tipologia dei prodotti e dei servizi offerti;
• paragrafo illustrativo del piano strategico, che avrà come base di partenza l’individuazione dei nessi causali fra scelte passate e risultati consuntivi, al fine di meglio comprendere le effettive cause della crisi. Dovranno poi essere individuate le leve alla base della ristrutturazione aziendale, configurando il possibile business model, le strategie di prezzo, i nuovi target di clientela, il nuovo portafoglio prodotti e servizi offerti, le nuove aree geografiche in cui la società vorrà sviluppare il proprio business, i nuovi potenziali canali distributivi, individuando per tutti i precedenti punti le possibili tempistiche di implementazione.

La sezione quantitativa, sarà invece composta da:

• paragrafo in cui sono analizzati i dati storici, necessario sia a verificare l’effettivo esercizio a decorrere dal quale è iniziata la crisi, che a creare una serie di track record (indice di rotazione dei crediti, dei debiti, del magazzino, incidenza percentuale del costo del venduto etc.) degli ultimi esercizi utilissimi per proiettare i dati economici e finanziari a supporto del Piano;
• paragrafo in cui vengono illustrati i concetti alla base della strategia in adeguate situazioni economiche, patrimoniali e finanziarie prospettiche, che potranno essere realizzate su base mensile, trimestrale, semestrale o annuale;
• paragrafo in cui i dati del Piano saranno oggetto di analisi di sensitività, per illustrare agli stakeholders gli effetti sui dati economici patrimoniali e finanziari laddove non venissero conseguite le principali assumptions del piano quali, a titolo esemplificativo e non esaustivo, il volume di fatturato, l’incidenza del costo del venduto, il periodo medio di incasso dei crediti o di pagamento dei fornitori, etc.

Per quanto attiene la durata del Piano e, conseguentemente, la tempistica all’interno della quale saranno effettuati i pagamenti ai creditori della procedura, si evidenzia che nel silenzio della normativa fallimentare, la giurisprudenza ha indicato in massimo cinque anni il periodo entro il quale devono essere adempiute le obbligazioni concorsuali. Pertanto, la durata del Piano da predisporre, non dovrà superare tale periodo.

Per approfondire questioni attinenti all’articolo vi raccomandiamo il seguente corso: