Ultimi articoli a cura di Giulio Bassi
L'importanza degli strumenti di business intelligence nella gestione aziendale
In un’epoca in cui i dati sono considerati il “nuovo petrolio”, la capacità di raccogliere, analizzare e interpretare grandi quantità di informazioni è diventata una competenza essenziale per le aziende di ogni dimensione. Gli strumenti di Business Intelligence (BI) giocano un ruolo cruciale in questo contesto, fornendo alle organizzazioni le capacità necessarie per trasformare i…
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L'importanza del controllo di gestione
Nel panorama aziendale contemporaneo, caratterizzato da una competitività sempre più accesa e da una rapidità di cambiamento senza precedenti, il controllo di gestione emerge come una funzione indispensabile per qualsiasi organizzazione che aspiri a mantenere e accrescere la propria rilevanza sul mercato. Ma cos’è esattamente il controllo di gestione e perché è così cruciale? In…
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La Balanced Scorecard: una metodologia innovativa per il controllo di gestione
In un periodo in cui ogni azienda, anche di piccole dimensioni, si interroga su quali siano i comportamenti da utilizzare per essere rispettosi della normativa civilistica che impone di adottare i famigerati “adeguati assetti”, la soluzione potrebbe essere trovata con un’unica metodologia che, applicata integralmente, può rispondere a tutti gli elementi richiesti dalla normativa civilistica…
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Controllo di gestione e finanza aziendale
Quando parliamo di controllo di gestione parliamo di un argomento che in inglese viene chiamato “Managerial Accounting”. La traduzione italiana richiama alla mente il lavoro di chi semplicemente valuta le performances dei colleghi e giudica se l’operato è adeguato alle esigenze aziendali. In realtà, il controllo di gestione è molto più di questo. Il controllo…
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Controllo di gestione e finanza aziendale
Spesso viene fatta confusione tra la disciplina del controllo di gestione e quella della finanza aziendale: quale delle due è prevalente? E che differenza c’è tra l’una e l’altra? In realtà, sulla prevalenza non esiste una risposta perché, come ogni funzione ha in azienda una sua missione che interagisce con le altre, così, specularmente, ogni…
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